新闻中心  >  您当前的位置 : 管理•人才

  中国石油网消息(记者柳智青)截至8月2日,按照改革三年行动计划,吉林油田已完成改革任务34项,完成率42.5%。

  年初以来,吉林油田以按月“跑表计时”,实现“月项清零”的力度,蹄疾步稳推进改革各项工作。

  对症下药,亏损企业治理步伐快。吉林油田聚焦本质扭亏研究编制亏损治理方案,确定10个专项行动和111条措施,成立公司亏损治理专项工作领导小组,对亏损企业实行公司管理层成员包保机制。公司班子成员组成工作专班,深入交流调研,集体研讨措施,明确亏损治理工作目标和主要路径,打好方案提质,技术降本,管理增效“组合拳”,截至目前实现提质增效2.6亿元。

  扩大自营,市场化运行成本降。吉林油田健全以市场为导向,效益为中心的生产经营运行机制,基本形成了内外部市场化制度体系框架。制定《公司建立内部市场化机制促进外委转自营实施方案》,健全奖励机制并纳入公司绩效政策;搭建市场交易信息平台,将所有市场需求项目通过市场交易管理平台展示。2020年实施至今,吉林油田有近2亿元业务实现外委转自营。

  坚持“五化”,“油公司”改革气象新。吉林油田按照主营业务归核化,组织机构扁平化,辅助业务专业化,运行机制市场化,生产管理数字化的“五化”模式,全力推进“油公司”改革。推进“大部门制”改革,压减公司机关内设科室3个。撤销物业公司二级机构2个,压减低效无效机构11个。推进新型采油气管理区作业区建设,将原有规划的53个作业区减少到29个,压减油气生产站队59个。目前已初步建成5个新型采油作业区,完成了井间油气生产物联网系统建设,生产效益效率明显提升。

  严进宽出,用工总量刚性下降。吉林油田坚持从严从紧控减用工总量,实施新一轮定员定编,结合“油公司”改革,物联网信息化应用实际,高效精减采油,采气和工程技术服务等业务用工,大幅压缩两级机关,后勤等岗位用工,核定压减编制7910人,显现富余人员8872人,劳务输出4444人。拓宽冗员分流渠道,修订员工退出岗位办法,新增内部退养,离岗歇业,短期离岗等149人。目前累计减员549人,员工总量减少到3.39万人。

  做深融合,党建引领赋能强。吉林油田深入推动学习贯彻习近平总书记重要讲话,重要指示批示精神和党中央决策部署制度化,规范化,常态化,大力推动党建工作与生产经营深度融合。实施“党建+”党员创效工程,成立293个党员生产突击队攻坚克难;组建95个党员创新创效攻关队,形成创新成果122项,创效2407余万元;组建117个党员管理提效工作队,解决生产经营管理问题192个,推动党建经营互融互促。

版权所有:澳门新葡亰app登录官网 | 京ICP经营许可证010289号 | 互联网新闻信息服务许可证编号:国新网许可证1012006016号

电话:010-62094114 | 网站不良信息举报电话:010-64523205 | 编辑信箱:news@vip.oilnews.cn

Baidu