新闻中心  >  您当前的位置 : 产业新闻  >  油品·销售

  随着成品油市场不断成熟,行业竞争更加充分,微利化趋势显现,非油业务成为成品油销售企业利润增长的支撑点,有效弥补成品油利润下降带来的损失。为了提高非油业务的盈利水平,企业需要提供差异化,高附加值的商品与服务,把握市场主动权,拓展利润空间。自有品牌战略成为打造差异化竞争优势,引领非油业务高质量发展的主要举措之一。

  昆享,武夷山水,好客壹生……一系列自有品牌的上市,让我们看到了中国石油销售企业实施自有品牌战略的决心和信心。然而,在零售行业众多品牌相继崛起,外部环境日渐复杂的背景下,如何帮助自有品牌在消费者心中“安家”?需要我们积极探索,进一步深化品牌和市场的关系。

  自有品牌是企业参与市场竞争的重要资源。品牌在市场的输出形式就是产品,质量,服务与信誉是品牌的基石。自有品牌依靠产品质量的稳定可靠,不断增强客户的消费体验,将企业的价值理念传递给消费者,从而增强销售企业的市场竞争优势和可持续发展能力。独一无二的自有品牌是企业实现特色经营的最有效手段之一,丰富了销售企业的商品种类,同时借助自有品牌的导入,企业的形象更加深入人心,形成差异化的品牌传播,消费者对品牌的认可度和忠诚度全面提升。

  自有品牌是企业盘活市场存量的有力抓手。依靠自有品牌盘活市场存量,关键在于坚持客户至上。品牌必须拉近和消费者的距离,它的影响力越高,市场覆盖面就越广。在市场竞争日趋激烈的情况下,销售企业要加快从生产导向转变为市场导向,把经营的重心从产品转向消费者,最大限度利用好现有资源,提升客户的购物体验,传递品牌温度,确保产品满足客户不断变化的需要,从而提高用户黏性,增强品牌影响力。

  自有品牌是企业深挖市场增量的动力引擎。依靠自有品牌深挖市场增量,核心在于强化创新引领。创新是自有品牌建设的关键路径,通过产品创新,彰显品牌差异性;通过服务创新,提高品牌价值。从市场需求角度看,自有品牌具有价格优势,信誉优势,创新优势,可以吸引消费者,助力销售企业深挖市场增量。一方面,打造自有品牌可以使销售企业实现错位竞争,以经营方式的创新增强竞争力,掌握市场话语权;另一方面,打造自有品牌可以降低经营成本,培养品牌偏好,赢得稳固的消费群,强化市场控制力。

  品牌代表着企业的竞争力。做强自有品牌是一个长期积累的过程,既要充分发挥市场配置资源的决定性作用,统筹谋划,狠抓落实,也要保持战略定力,瞄准目标,久久为功,努力完善品牌体系。如何更好地实现品牌价值,在于品牌竞争中谁更亲民,更接地气,更正能量,更能满足社会化的大众传播的需求。(薛晶文)

  交易行情

国内主要石油化工期货行情信息(3月17日至30日)
SHPGX交易及数据指数发布(3月15日至21日)

版权所有:澳门新葡亰app登录官网 | 京ICP经营许可证010289号 | 互联网新闻信息服务许可证编号:国新网许可证1012006016号

电话:010-62094114 | 网站不良信息举报电话:010-64523205 | 编辑信箱:news@vip.oilnews.cn

Baidu