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奋斗百年路 启航新征程·转观念 勇担当 高质量 创一流 着力打造提质增效“升级版”

上海销售深化主题教育推动提质增效

净利润完成进度目标211%

  中国石油网消息(通讯员庞若煜)“我的油站,我做主。我的营销,我创效。”3月份,上海销售公司申港加油站通过安排柴油和LNG固定客户错峰加油,重点吸引汽油客户进站,开展油箱加满,新增发卡等劳动竞赛,销量创下历史新高,环比增长21%。

  年初以来,上海销售深化主题教育活动,以全员论提效推动一站一策营销行动,实现1至2月份连续盈利,累计净利润完成提质增效进度目标的211%。

  紧“盯”效益,统一思想共识。新年伊始,上海销售围绕“一流怎么创,高质量怎么干,担当怎么办,观念怎么转”“效益从哪里来”开展全员大讨论,树立“每个岗位都是效益创造者”的理念,发动全员统一思想,凝聚力量,动员广大干部员工为公司持续提升盈利能力,推动高质量发展献计献策,主动作为。以支部党员大会,站务会,工作研讨会等多种形式谈认识体会,谈责任目标,谈思路举措,2个月累计开展讨论33场次。其中,奉金分公司从专业出发,召集10名技师开展大讨论,破解8个从效益出发的“一线生产难题”。

  强化“碰撞”,汇聚全员动力。在大讨论中,全体干部员工全面系统,辩证地看待目前公司和各岗位所面临的形势与任务,困难与挑战,出路与思路。牢固树立与新发展理念相契合,与高质量发展要求相适应的思想意识,形成提质增效切实举措57条。加油站管理处从提升效益,保证效益,精算效益,扩大效益等方面入手,总结整理了零售创效8条可行性意见;非油分公司推出了非油业务管理提升工作实施方案,优化梳理非油管理体制架构,优化梳理七项制度清单,持续优化非油风控体系。浦东分公司南汇第一党支部还创新形式,将讨论搬到了加油站现场,通过实地查看,全流程诊断,让主题教育活动走深走实。

  “点亮”上海力量,奋力迈向高质量。一季度以来,公司加大“马力”,全面开启“十四五”新征程。中油同盛分公司开展“春暖花开,欢迎常来”油品专项活动,引导全员创效,活动一周汽油销售量环比增长20吨。中油康桥公司积极探索新销售模式,发挥产业融合优势,利用昆仑银行批直贷业务提前实现了一季度直批开门红;浦东分公司在提质增效上下功夫,成立综合损耗治理小组,盯效益重实效,建立接卸油人员准入制度,强化接卸油“三级验仓”管控,建立重点站清单,前2个月油品损耗同比降低0.789‰。

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