锦州石化副总经济师，财务处处长 李博

　　在企业经营发展过程中，资产负债表，利润表，现金流量表是至关重要的“晴雨表”，能够直观地反映出企业的资产情况，经营成果，资金流向，帮助企业的决策层及时调整发展动向，促进企业健康成长。

　　指导战略部署，“三张表”是企业顶层设计的“参考书”。

　　企业经营不仅仅是当下的盈利与亏损，还要立足长远发展，储备后劲动力。读懂“三张表”释放的盈亏信号，才能科学地调整战略方向与权责。

　　2020年，对于炼化企业来说，面对低油价与新冠疫情的双重考验，纷纷“表”现低迷。而作为沿海城市型炼厂，锦州石化具有加工海上进口油及成品油出口的特点，承担着更高风险。锦州石化通过分析资产负债表，部署了应降尽降，能降必降的止损策略，加大陆上原油加工比例，采取低库存运行策略，实施点价和转计价的操作，库存物资金额和库存物资周转率在集团公司炼化板块都位列前茅。同时，尽收应收账款，完善应付款项管理，控制期末应付账款额度，清欠指标完成123.6%。

　　“三张表”是企业利润增长的“阅卷人”。

　　企业实现利润持续增效的途径有两个：增收和节支。资源产生效果，收入稳定增长，验证了主营业务成长健康，反之就要以调整应对战略偏航。

　　2021年是集团公司打造提质增效升级版的一年，锦州石化围绕结构调整和特色发展两条主线，深入分析盈利能力和盈利结构，找出效益增长的驱动因素，培育新的利润增长点，前两个月实现了生产经营“开门红”。与此同时，从利润表找效益“出血点”，锦州石化把提高综合商品率，降低综合损失，增产化工产品作为提质增效重要抓手，确保收率及负荷细化；根据市场需求及时调整产品结构及定位，严控各项费用支出。

　　降低风险冲击，“三张表”是企业平稳发展的“压舱石”。

　　加强风险预警机制的建立与完善，可最大限度减少财务风险给企业带来的损失，这需要形成科学的风险防范体系，将风险监控贯穿于企业决策的各个流程。

　　锦州石化牢固树立“现金为王，安全第一”的财务管理理念，强化现金流管理意识，加强全公司资金统筹管理和统一配置，确保全年公司资金安全及生产经营的各项需求。围绕制约企业提质增效的重点难点问题开展专项分析，降低投资成本，提高投资回报率，加强规划方案研究找出问题产生的原因并提出针对性建议。（谭月 冯伟）