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  “服务保障油田只有起点,立足岗位建功没有终点。”

  “进尺攻上2万米,提质增效创新高。”

  1月8日,西部钻探三届三次职代会暨2021年工作会议刚落幕1天,会议精神宣贯视频就传到了千里之外征战西南页岩气市场的吐哈钻井40671队。队长王登博号召全队员工为新年起步定口号,并结合岗位实际就如何落实会议精神展开了激烈讨论。

  “总经理提出的单井安全提速创效工程,是把经营权交给了大家,队伍管理不再是队长一个人的事,哪个岗位出问题,影响的便是整个班组甚至所有人的利益。”王登博带头发言。

  “单井安全提速创效工程”是以单井为创收创效单元,通过建立基础工资与目标周期挂钩,各类奖励与目标成本挂钩,井控安全环保和重大质量事故一票否决的考核激励机制,实现“打井”到“经营井”的转变,推动“安全效益提升年”活动走向深化。

  “这样一来,班组,岗位,个人的职责更加清晰,看似各司其职,但又环环相扣,不但自己要干好,也要互相帮衬,避免连带追责。”副队长刘开彦独出己见,并举例说明。在以往的工作中,有些员工存在惰性思维,比如交接班时为了不耽误下班,故意隐瞒岗位遗留问题;面对甲方,存有应付检查,临时遮羞的心理,反正都是队长的事,“奖罚共责”也不会影响到自己。

  而单井经营管理模式,打破“平均主义”,岗位员工“多劳多得,多责多得,论功获利”,每个人都是岗位的管理者,经营者,当所有岗位经营有方,便能提高队伍整体的创效能力。

  有员工提出,进行实操考核,按照成绩和能力重新分配岗位,并将个人价值与考核兑现捆绑,形成“骨干管理硬气,班组执行服气,岗位衔接和气”的良性循环。

  “水平不行的兄弟恐怕坐不住了。”大伙看似起哄的言语背后是认同感。王登博示意技术员将大家的建议记录下来,这种“以队为家,群策群力”的和谐氛围是他乐于见到的。

  “目前,我们的第一要务是加强井控安全的培训力度。”一个思虑已久的问题突然在脑海涌动,王登博脱口而出。

  2020年4月,40671队从新疆吐哈油田搬迁至贵州毕节,常年从事低压油井作业的他们,首次承钻高压页岩气井,面对油气田严格的井控安全评分考核标准和全新的《井控安全实施细则》,井队组织了多次学习和井控安全应急演练。但王登博深知这远远不够,在集团公司加大井控安全治理的大背景下,在竞争激烈的市场环境下,井控安全工作只有起点,没有终点。

  王登博严肃的说,一旦井控安全出了问题,一票否决的是整个公司,我们当不起这个罪人。(特约记者 罗洋)

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