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从初级评议升级为三级联考

长庆采油八厂强化党员干部考核制度

硬指标+软约束 自我提升+三级联评

  中国石油网消息(记者张峰 特约记者王丽丽)截至12月18日,长庆油田采油八厂今年对机关173名党员干部实行基层,同级,上级三级联考机制,优秀率达到95%以上,也逐渐形成了“组织共建,党员共管,资源共享,工作共担”的基层党建工作新模式。

  “服务好基层一线,就是全面践行不忘初心。机关党员干部要事事为基层员工考虑,让一线员工心无旁骛地投入各项生产建设中去。今年机关党员干部的工作作风考核,采取基层,同级,上级一起评议打分的方式,不断增强全厂的内在战斗力,向心力和凝聚力。”第八采油厂党委负责人介绍。

  今年年初以来,按照集团公司下发的加强和改进总部机关作风建设工作实施方案以来,第八采油厂积极开展专题活动,从学习能力,服务意识,履职水平,业务协作等八个方面对机关党员干部提出具体要求,并通过月度考核实现基层对机关部门,机关同级部门,厂领导对机关部门和日常管理工作四个方面立体考核机关党员,并明确对考核排名靠后的部门及党员的处理办法。

  硬指标+软约束。采油八厂党委从增强机关党员政治意识,党性意识和服务大局意识入手,实行“集中学习,平台自学,专题研讨,心得交流”四位一体学习模式开展党员干部教育活动,利用“铁人先锋”,内部网络,公众号平台等信息手段,实现线上线下相结合,形成立体化,全覆盖学习网络。党员干部要学以致用,从自己做起,从小事做起,提高思想自觉和行动自觉。根据实际情况,厂机关23个部门173名党员每月按时按点深入一线,结合基层各单位的突出问题,坚持把原油生产,重点工程建设,提质增效,改革创新等工作中的难点,重点和关键点,与基层干部员工结对子,建立长期帮扶计划,帮助基层提升分析解决问题的能力。

  党员干部教育活动开展以来,生产主要对口的厂地质研究所和工艺研究所全体党员干部90%的时间常驻生产一线,深入一线站点,有效地解决了生产中遇到的各类急难险重问题,确保4个作业区生产的正常运行。

  自我提升+三级联评。采油八厂机关党员干部自主开展“人人上讲台”活动,通过到一线讲会议精神,讲职责,讲工作流程,讲创新工作思路等,提升个人“上台能讲,坐下能写,起来能说”的业务水平。为了有效发挥机关部门服务职能,方便乙方开展年底结算业务,从11月1日起,采油八厂持续第三年的“一站式”服务结算大厅开始办公,厂里9个费用部门专人进行“集中签认工作量,集中签认结算单,集中办理挂账”。各部门严格按照时间节点倒排工作量,督促施工单位加快结算,及时协调解决结算过程中存在的问题,推动落实首问负责制和限时办结制,全面树立了服务型甲方的良好形象。

  采油八厂通过狠抓机关党员干部工作作风建设,全厂干部员工心往一处想,劲往一处使,连续11年实现百万吨硬稳产,措施增油突破3万吨大关,为历史最高水平。

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