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抗疫群英·中央企业抗击新冠肺炎疫情先进个人

保供一线上的“拼命三郎”

——记辽阳石化聚酯厂熔喷无纺布车间主任单忠军

  熔喷模头不断喷吐出雪白丝状纤维,作为口罩核心材料的熔喷无纺布源源不断下线打包。连续1个多月吃住在车间的辽阳石化聚酯厂熔喷无纺布车间主任单忠军露出了欣慰的笑容。回想起从零开始,跨界出征,仅用38天就将一座废旧厂房改造成符合生产标准的洁净生产车间,单忠军感慨:“多干一秒就能多生产一点,为了保障疫情防控急需物资供应,再苦再累都值得。”

  今年年初,疫情突发,熔喷布一“布”难求。作为疫情防控的重要物资,小小的一层熔喷无纺布供应告急,供求矛盾巨大,价格持续上涨。

  “国家需要什么,人民需要什么,我们就生产什么。”辽阳石化急疫情防控之所急,迅速落实集团公司党组要求,主动承担社会责任。“疫情就是命令,防疫就是责任”,公司3月6日启动抢建2条熔喷无纺布生产线的项目。在人员少,任务重,责任大的关键时刻,单忠军主动请缨,向“硬骨头”发起挑战,展现了战“疫”攻坚的力量。

单忠军在熔喷无纺布现场调试设备运行参数。常勇 摄

  迎难而上 胸怀报国之心

  生产线也是抗疫一线。接下任务,举步维艰的挑战才刚开始。单忠军深知责任重大,使命光荣,不敢懈怠。正常情况下完成一条熔喷布生产线建设最快也得半年,而疫情时期,工期无法保证。生产线能不能如期开起来,开得稳不稳,一个个问题萦绕在单忠军心头。“疫情防控和复工复产的特殊时期,保供就是使命,更是作为国有企业的担当。项目早一天开工,早一个小时把产品推向市场,早一分钟供给一线,就是对疫情防控最大的支持,哪怕不吃不喝不睡,也必须按计划把生产线高标准建好。”

  发扬“5+2”“白+黑”的奉献精神,拼出“辽化速度”,单忠军全面介入,加快节奏,克服了资料不全,经验不足等困难。他大量查阅相关资料,了解熔喷无纺布生产线的技术核心和难点,工艺控制的难点和方式方法,以及未来质量控制的关键,包括核心设备的原理,员工培训教材,操作规程,开停车方案,开停车网络统筹图等。根据以往经验,单忠军及时上报生产准备计划,落实计划到货情况,每天吃住在项目现场,工作到忘我的程度。

  没有明确的时间要求,“尽快产出”“质量达标”就是指令。面对任务,单忠军自我加压。早一天学有所成,生产线就能早一天上线,他反复查阅设计图纸,厂家提供资料,熟悉掌握设备及工艺路线,与施工单位,设计人员反复沟通协调,保证施工进度,组织施工单位提前一天完成公用系统的全流程打通,为开车一次成功奠定了坚实基础。

单忠军和同事们在仔细检查试生产的熔喷无纺布质量。常勇 摄

  挑战极限 树立攻坚之志

  紧盯目标,工期倒排,挂图作战,日事日毕,单忠军和全体参检员工多道工序同时推进,协同作业,大家像战士一样发起冲锋,同时间竞速,与疫情赛跑。

  冲在最前面,顶在关键处。主设备安装过程中,单忠军全程跟踪,高标准把控质量。为保证开车一次成功,他与安装人员共同研究,提前进行“三查四定”工作,协调相关人员及时查找整改问题,每安装完一台设备,及时组织单机反复调试,确保单机符合运行条件。为保证进度,他组建了微信工作群,把烦琐的工作一项一项落细落实,合理编排进度计划,严格组织实施,加班加点抢进度,及时协调解决安装过程中存在的问题。单机调试关键时期,单忠军更是坚持设备不调试合格,坚决不休息,确保最大限度缩短工期,精心打造样板工程,精品工程。

  为了抢进度,单忠军保证现场“只有人等活,没有活等人”。设备几点到,他就几点组织施工人员安装,无缝对接,高效推进。4月15日18时30分,随着熔喷无纺布生产线最后一个核心部件纺丝组件到货,单忠军组织相关人员验收,开始煅烧,超声清洗,检板,组装,一刻都不耽误。面对没有接触过的纺丝组件关键气刀缝隙的调整,单忠军事先做足功课。在没有厂家指导的情况下,他亲自动手拆卸组装,一整夜没有合眼,耐心地给岗位员工边组装边讲解,直到第二天凌晨5时完成组装上机。由于过度劳累,他的嗓子已经沙哑到几乎说不出话了,同事和家人都劝他去医院检查一下,单忠军却说:“什么时候生产线开起来了,平稳了,我再去。”

单忠军在熔喷无纺布项目现场检查关键组件。常勇 摄

  坚守初心 尽显担当之勇

  “项目建成不是终点,而是保供的新起点。”为实现生产线安稳运行,产出高质量产品,单忠军投身现场,率先垂范上阵指导岗位员工操作,摸索工艺,不断创新,双手留下多处烫伤,切割的痕迹。当妻子心疼地怪他没有好好照顾自己时,他却笑呵呵地说:“这些是我的荣誉勋章呀。”

  单忠军带领岗位员工优化开停车操作步骤,通过技术攻关,优化操作,精心调整,提升产品质量。经过优化工艺,反复试验,积累经验,单忠军攻关解除了设备自身瓶颈问题。在市场急需熔喷布的时刻,两条线每天的产量超产能1吨,并组织开发生产出了25克重医用外科口罩,25克重折叠型,30克重,40克重,22克重等不同克重的熔喷布以及17克重儿童卫生型口罩用熔喷布等系列新产品,完成了用KN75-85的设备生产KN95以上产品的“不可能完成的任务”,真正实现稳产,高产,创造了良好的社会经济效益。

  项目建成开车以来,单忠军想员工之所想,身先士卒做好每项工作,组织管理人员建章立制,制定车间考核细则,规范各项工作秩序。通过包机制促5S管理等各项方案的实施,通过关键质量管控点促质量管理提升,组织党员干部一级带着一级干,形成各项工作比学赶帮超的局面,形成了“五看六做法”“车间安全十二条禁令”,规范员工日常行为。在他的带领下,干部员工团结协作,得到了领导和同事的认可。

  “在疫情期间,防控前线都是党员冲在最前面,我只是做了身为一名石油战线共产党员应该做的事。”回首熔喷无纺布项目建设开车的历程,单忠军说,“无论什么时候,只要党和国家有需要,我们就义无反顾,勇往直前!”

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