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  中国石油网消息(特约记者李文静 赵钰)11月24日,抚顺石化热电厂燃料车间对三台截齿卸车机绞龙设备和两台输煤皮带减速机进行修旧利废,此举共节约物料采购费用33万余元。

  今年以来,厂内设备设施逐步老化,各类检修和物料消耗费用大幅增加,成为制约企业提质增效的重要因素。该厂在压缩物资采购费用上精打细算,通过降库存,修旧利废,优化调整等多项实招,深挖内部潜力,降低物采费用,促进提质增效。

  强化二级库管理,开展降库存活动。通过严控物资申报关,做好物资盘点及库存动态调剂管理等工作,盘活库存物资使用率,减少非必要采购,使全厂库存总量降低15%,有效避免库存占用大量的检修费用。

  统筹计划,生产及经营管理,科学根据季节及生产需要,提高生产原料采购需求计划准确性。密切关注燃煤库存及价格等信息,结合生产运行情况,加大与公司采购部门沟通,合理把握采购节奏,尽量错开季末均值考核时点,降低采购费用。同时注意加强煤场置换工作,减少存煤热损失,提高经济效益。

  严控化学水处理药剂采购费用。根据水质变化及时调整加药量,对离子交换器树脂进行体外清洗。加强药剂入厂管理,严格控制水剂进料质量,加强巡检避免因设备故障造成药剂损失,制定最佳药剂使用量及合理储存量,精减化学药剂采购量。

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