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  中国石油网消息(记者赵极 通讯员王德志)截至11月21日,吉林石化自主开发设计的物资管理平利库系统已正式上线运行100天,通过系统对实际需求与库存物资的智能匹配,促进了库存规模大幅降低。前10个月,在账物资,网点库物资顺利实现利库近3000万元。

  提质增效专项行动开展以来,这个公司积极盘活库存物资,降低库存规模,减少资金占用,在研发使用平利库系统的基础上,通过大力开展专项攻关,强化全过程精细管理等,库存物资管理工作取得了实实在在的效果。

  “为了全面详细掌握各单位物资存储,保管和使用情况,我们成立专门小组,集中开展物资管理专项攻关,对公司18家生产单位的库房数量,库存物资规模,用途及成因等基础信息进行了详细摸底,通过科学实施库房撤并,物资移交等,进一步将车间仓库数量压减至31座,所有物资全部上架挂签,实现了规范化,精细化。”吉林石化商务管理处计划物资管理科科长李刚说。

  吉林石化瞄准库存物资管理任务目标,严格执行“三级平库”要求,实施全过程的平利库优化管控。在控制增量方面,加强平库计划审核,执行,对生产检维修物资在库时间超过3个月,在建工程项目结束后3个月仍有剩余物资的,及时立项督办,确保尽快出库。在降低存量方面,科学制定下达年度利库指标,配套出台了考核奖励办法,做到实时跟踪,定期通报,严格考核。目前,库存物资已较年初下降了6.57%,超额完成了进度计划。

  此外,吉林石化还大力推进“零库存”管理,每年对超过150种以上的化工三剂实施代储代销采购,将6000多种周转频繁,低值易耗物资纳入框架采购,实现了“用多少,结算多少”,每月可减少库存资金占用2700万元。

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