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疫情之下,他在乍得挺好的!

——记长城钻探钻井一公司乍得项目GW96队平台经理陈新友

  11月13日晚9时许,忙碌完一天工作的陈新友通过微信视频与家人成功连线。自去年10月17日到达乍得工作,陈新友已在当地驻守了390个日夜。

  陈新友是长城钻探钻井一公司乍得项目GW96队的平台经理。面对疫情全球大流行,他带领队伍一面抗疫,一面科学复工,实现疫情零感染,屡获甲方表扬信。

  有“疫”也有义

  今年2月末,疫情在全球蔓延。陈新友知道严峻的考验来了:一是疫情防控升级管理,二是员工心理疏导,件件刻不容缓。

  每天天不亮,陈新友就来到井场,开始一天的防疫消杀工作。他为员工测量体温,叮嘱员工做好防护,定时在微信群分享防疫知识,消除员工恐惧心理。他还通过谈心,谈话,安抚员工的焦虑情绪。

  8月乍得恢复通航后,陈新友第一时间组织协调员工倒班休息。老李有高血压,他必须先回去;老陈父亲刚做完大手术,需要人照料,他也需要先走;小张的孩子是疫情期间出生的,他还没见过孩子……陈新友综合考虑着每个人的情况,唯独没有考虑自己。当同事问起他什么时候回去时,他总是笑着说:“下批,下批就是我啦!”心里却充满对父母,妻儿的愧疚。

  有“新”也有心

  虽然陈新友在海外工作多年,但在乍得这个地方他完全是一个“新手”。为了尽快适应乍得作业施工环境和流程,他有心记录,解决工作中遇到的种种新问题。

  “疫情期间无厂家人员提供技术支持,平移系统无法启用怎么办?”“修,如何修?”他和同事一遍遍翻阅技术书籍,一轮轮调试系统,一次次操作实践,经过无数次反复摸索与研究后,最终成功修复启用平移系统,拿到了Ronier油区施工平台井“准入证”。

  “钻井速度慢,怎么办?”“提,如何提?”他深挖GW96队提速潜力,强化工序衔接,生产速度较之前明显增快,平均节约钻井周期两天。

  “轮式营房陈旧,搬迁费时费力还存在脱钩风险,怎么办?”“改,怎么改?”陈新友和同事利用生产间隙自己动手,将8栋轮式营房全部改造成整拖式,不仅有效提高了搬迁时效,规避了安全隐患,还节省出改造费用近40万元。

  有“畏”也有为

  经过两个月的待命与休整后,GW96队员工平静的休整生活被两条消息激起了波澜。好消息是GW96队因优异的施工业绩被甲方优先选中,即将复工;坏消息是根据防疫要求需要减少动用雇员。这意味着所有复工准备,搬迁乃至整口井的施工任务都需要用更少的人解决更多的问题。好在员工们个个充满干劲,这让陈新友感到了莫大的鼓舞。

  设备安装人员不够,他和同事们一人顶仨,尽管后背被汗水浸湿了无数次,他们还是按照甲方要求高标准完成了安装任务。

  开工在即,后续第三方服务队伍进入,防疫难度加大。他带领同事对进出入车辆消毒,对外来人员监测体温,防疫培训,确保防疫生产两不误。

  在陈新友的带领下,GW96队复工后的第一口井Baobab C1-29井一次性通过甲方验收,于乍得当地时间10月17日早6时开钻,历经12天钻井周期,比计划提前1.5天后顺利完井,以优异的施工业绩再次获得甲方CNPCIC的表扬信。

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