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深耕人才“沃土” 激活创新“火种”

煤层气公司以人才队伍建设强体“上台阶”

  中国石油网消息(通讯员方亮 陈松鹤)“下好人才队伍建设先手棋,破局高质量效益发展难题。”9月20日,笔者从煤层气公司了解到,这个公司加快人才队伍建设,稳步推进专业技术岗位序列改革,充分调动专业技术人员岗位创新创效主动性积极性,为煤层气公司高质量效益发展提供强有力的人才支撑和技术支撑。

  年初以来,煤层气公司从加强专业技术人才队伍建设入手,增强“战严冬”体魄,提高“冬训”效果,加快建立“生,聚,理,用”人才发展机制,以“建梯子,搭台子,优环境”为主线,建立专业技术序列分级分类管理体系,将两级专家作为公司“基础研究,科研开发,技术推广,生产应用”核心,充分释放人才活力,有效助推公司提质增效工作向纵深开展。

  加快专业技术岗位改革,释放创业新动能。煤层气公司根据发展战略和科研与学科建设需要,及时对专业技术序列岗位设置进行分析评估,科学整合,优化岗位层级和分布,合理划分技术岗位“五级”岗位权限;建立健全以岗位管理为基础,员工业绩能力为导向的聘任标准,构建岗位管理,招聘选拔,薪酬福利,考核评价,培训管理等完整的管理运行机制,打破专业技术人员晋升“天花板”,把人才成长“独木桥”变成“双通道”,53名专业技术人员聘为公司首席专家,技术专家等专业技术岗位,进一步激发了专业技术人员干事创业动能。

  持续完善配套措施,激发创造新活力。煤层气公司靶向组建专家工作室,公司技术专家担任工作室领军人,聘任一级工程师,青年科技英才培养人选和技术骨干为专职研究人员;建立联系服务专家人才名单和动态调整机制,在勘探评价和重大科研专项上给予充分信任,有效推动了更多科技成果转化为现实生产力。

  理顺科技体制机制,增强创新爆发力。最大化发挥“智慧高地”作用。煤层气公司将国家级煤层气产业示范基地作为专业技术人才的“孵化器”,围绕制约勘探开发的技术难题确立课题,吸引技术人才积极参与公司核心关键技术攻关,通过“给平台,搭舞台,给政策,强保障”,加快“高精尖”专业技术人才队伍培养,加快煤层气颠覆性革命技术研发。

  煤层气公司依托国家,股份公司和公司三级科技攻关项目,积极引导技术人员参与重大创新,颠覆性技术等前沿项目研究,让技术人员在不断接受“新”挑战中提高创新意识和科研攻关能力。

  “一子落,满盘活”。新的人才培养机制落地释放出巨大的潜能。今年5月,这个公司在中,低阶煤煤层气和煤系地层天然气勘探开发配套技术体系研究等新领域研究上取得重大突破,深8煤煤层气开发创新形成11项特色深层煤层气开发技术,大吉平34,平35井等新井投产相继见到良好产能。

  煤层气公司还不断将技术人员的目光引向非传统油气领域,加大对煤层气产量有革命性支撑作用技术的探索与研究,为煤层气持续高效开发提供不竭动力。截至目前,这个公司累计开展科研课题46项,授权专利42项,颁布国际,国内行业标准6项,发表EI,SCI期刊论文96篇,进一步扩大了煤层气公司市场竞争优势。

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