• 新疆油田“三突出”助推油气“双超”

    两年原油产量累计净增173万吨

    突出控投降本,提质增效取得新成效。新疆油田公司聚焦“四精”要求,坚持“五保一压”,研读用好“三张表”,一体推进“成本管控年”活动和提质增效专项行动,深入开展“战严冬,转观念,勇担当,上台阶”主题教育活动,动员油田上下和承包商企业统一思想认识,主动攻坚克难,全年控投降本88亿元,未上市业务实现扭亏为盈,油气单位完全成本,油气操作成本控制分别同比下降2.47,1.67美元,实现了账面硬减亏,成本硬下降。 【详细】

  • 河南销售

    保持战略定力坚决打赢效益实现保卫战

    深化效益理念,是企业低成本战略,高质量发展的必然要求。油价波动是常态,成品油销售企业要保持战略定力,树立商人思维,增强成本效益意识,不过度追求规模和速度,坚定效益理念不动摇,坚定低成本发展不动摇。河南销售严格落实工效挂钩办法,突出效益效率和劳动生产率提升,为中层干部配发《商品流通会计》,要求管理者必须看懂资产负债表,利润表和现金流量表,从三张表中发现问题,改进工作,促进管理提升,实现管理增效,2019年化解巨亏;今年4月份起,我们强化结果导向,按照利润指标和人均纯枪量指标实施工效挂钩,引导各单位从要量向要效转变,4月份利润同比增幅明显。作为销售企业的主阵地,我们始终坚持“加油站是创效单元,不是亏损单元”的理念,推行单站,单店核算,强化站经理,便利店主管的算账意识,经营理念,倒逼管理,倒逼营销。召开亏损站治理和证照缺失站治理专题会议,推出双低站综合治理3年方案,实施“双低站”提质工程。目前,加油站运营率提升16%,亏损站占比减少三成。【详细】

  • 读懂“三张表” 盯住“硬骨头” 改革供给侧

    西部钻探推进低成本战略变现

    西部钻探坚持业财融合,用新财务管理思想检视生产经营全过程全要素,通过资产负债,损益,现金流量“三张表”,掌握整体实力,创效能力和经营活力,找准提质增效核心要素,平衡效率效益关系,盘活固定资本创效,压缩变动成本节流,全过程全要素推进低成本战略变现。

    读懂“三张表”。西部钻探强化学习读懂财务“三张表”,深入推进本量利分析,边际贡献等管理会计方法应用。深化全成本分析,明确人工成本,折旧折耗摊销和材料费,燃料费等降本方向,实现业财融合,变生产主体为经营主体。【详细】

  • 大庆油田突出问题导向 提升创效能力

    以硬核举措全面打赢这场硬仗

    大庆油田持续推进低成本发展战略。发挥以财务管理为中心的管理效能,认真研究“财务三张表”,坚持控投降本,有保有压,将有限的资金用在保油气稳产,保安全环保,保效益增长上,建立低油价下的成本效益倒逼机制,坚持效益优先,先算后干,持续优化油田开发方案,降低措施作业等施工成本,加大材料,水电等大宗成本控制力度。【详细】

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专题策划:陈娜 专题制作:杨娜

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