• 刚刚结束的中国石油集团2021年领导干部会议,站在实现高质量发展和建设基业长青世界一流企业的战略高度,明确提出了新时代组织人事工作和人才强企工程的思路目标和主要任务,为开创集团公司组织人事工作新局面规划了路线图,吹响了冲锋号,发出了动员令。这是集团公司站在“两个一百年”奋斗目标的历史交汇点上,胸怀“两个大局”,确保石油事业薪火相传的战略部署。

  • 新时代组织人事工作和人才强企工程的思路和目标
    深刻认识加强组织人事工作和实施人才强企工程的重要性紧迫性
    着眼世界一流,实施组织体系优化提升专项工程
    着眼治企兴企,实施“三强”干部队伍锻造专项工程
    着眼可持续发展,实施人才价值提升专项工程
    着眼激发活力动力,实施分配制度深化改革专项工程
    加强党对组织人事工作和人才强企工程的领导
    • 构建层级体系 拓宽发展通道

      玉门油田打造技能人才快速成长孵化器

      在集团公司炼化企业催化裂化装置设备员竞赛取得的好成绩只是玉门油田培养技能人才的一个缩影,是油田全面推进技能人才队伍高质量发展的生动体现。玉门油田通过制度创新,积极发挥技能人才层级效应,统筹构建“选,育,用,评,留”体系,为推动油田扭亏脱困,实现高质量发展注入强劲人才动力。【详细】

    • 构筑转型升级高质量发展人才高地

      大港油田人才强企工作综述

      全国劳模,大港油田公司高级技师宫艳红领衔开展的“油水井提质增效关键技术及规模化应用”项目攻关成果显著,截至8月2日,在生产中应用370余井(台)次,累计创效440万元。这是技能人才助力高质量发展的缩影,也是大港油田人才强企战略落地的生动写照。发展是第一要务,人才是第一资源。作为集团公司数字化转型,智能化发展的试点单位,大港油田公司坚持党管干部,党管人才不动摇,聚焦高质量发展重任,统筹推进人才强企工程。【详细】

    • 辽河油田30项人才举措激活发展新动能

      今年4月,辽河油田对5个关键核心技术攻关项目“揭榜挂帅”,揭榜人领衔项目攻关均取得了阶段进展。这是辽河油田深化体制机制改革,推动人才强企的创新实践。走过50年的辽河油田,长期积累了一定的人力资源矛盾,企业高质量发展对于高层次专业技术人才,高技能人才队伍建设的需求越发迫切。【详细】

    • 新疆油田创新机制夯实人才强企“压舱石”

      年初至今,玛湖油田三叠系水平井平均工期缩短至62.2天,同比减少21.8%;金龙2井区二叠系工期缩短至72天,同比提速20.2%;页岩油新完井平均工期缩短至45天,同比提速10%,油田开发建设者们在准噶尔盆地战严寒,斗酷暑,在建党百年书写石油速度。这是新疆油田创新人才机制,推动生产现场提速提效,进一步夯实人才强企“压舱石”的生动实践。新疆油田通过创新人才培养机制,技能人才激励机制等,引导技能人才与企业技术专家开展定向合作,带领技能专家工作室与科研院所互建工作站,进一步拓宽技能人才队伍成长空间,加快培育复合型数字化人才,为高质量发展提供有力支撑。【详细】

    • 大庆油田强化工程思维推进人才强企

      抓好三件大事 书写发展答卷

      截至7月20日,大庆油田工程建设公司国内国际市场开发规模总量实现新突破,新签约额41.428亿元,完成油田公司总体指标的110%,创历史同期最好成绩。记者了解到,正是在改革中全面推行项目经理负责制,“人才蓄水池”等市场化选人用人机制,全员工效挂钩,为工程建设公司激活了发展创效的内生动力。【详细】

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