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    集团新闻
    集团召开2021年度部长、总经理以上级干部述职报告及一月份经济工作例会
    更新时间:2022-01-13  

    1月8日,集团在协通博物馆三楼会议室集中召开两个会议,首先是进行2021年度部长、总经理以上级干部公开述职,11位部长以上级干部、24位企业总经理站上演讲台,分享了2021年工作成绩、不足及工作体会,同时就2022年的工作目标和具体措施进行了交流,全体与会人员就述职交流情况现场打分。
        述职结束,副董事长、总裁唐烨表示,述职考评体现了每一位干部的精心准备,更重要的是看到了干部们一年所付出的汗水、努力和拼搏。通过本次述职总结四个方面:一是认真准备;二是认真学习;三是认真立标;四是认真总结。
        随后召开了一月份经济工作例会,会上集团副总裁万燕通报集团和企业十二月份经济运行情况和“金牛银牛”活动开展情况;总裁助理兼审计监察部部长刘炜通报十二月份“八大警察”联合检查情况;副董事长、总裁唐烨为十二月份获得银牛的礼爱颐养院、协通众盛、建筑装潢、协通百联、黄浦七中心、协通福茂、协通贵金属、行政园区部和审计监察部颁发奖牌;董事长唐庆余为获得金牛的协通崇明、北虹桥实业、现代交通、汽车租赁、协通汽服、通赢融资、协通丰田、协通锦骋和招商产业部颁发奖牌。
        集团副董事长、总裁唐烨发表重要讲话。一、拼搏冲锋,三个收官。1,三大指标破纪录;2,实事项目喜收官;3,年度工作喜收官。二、砥砺前行,三个抢先。1,新年目标制定抢先:要充分树立信心,制定新一年利税目标;2,新年实事项目抢先:一是一区二期地块要突破;二是长宁、徐汇积极推进产业落成,三是安亭项目抓紧时间节点推进;3,抢先一月份开门红:一是争取利税达标;二是提前布局工作任务;三是招租有推进;四是审时度势完成拜访工作;五是注重安全;六是一月份召开好五次会议。
        最后,集团党委书记、董事长唐庆余根据会议的时间、内容、特点,提出四点要求。一、谦和。谦虚使人进步,2021年完成好的企业值得肯定、表彰与奖励;12月份获得金牛银牛的企业数量多、含金量高;集团整体应收款完成下降目标。二、投入,体现在三个方面:一是只有投入,才能做好事情,要把企业当自己家一样爱护和投入,比如学习桂院长的工作责任心与工作专注度;二是投入要听得进、做得到;三是投入要研究管理,严谨管理。三、聚力,共有两个方面:一是内力,总经理能调动所有人的积极性,用酬利挂钩考核的方式把每个人利用到极致,资源要发挥出来,看到每个人的长处和闪光点,用长处调动积极性;二是外力,要有政府的资源,社会各界的资源,客户的资源,兄弟单位的资源,外力全部要用好。四、回报。1,要对自己有回报,才能得到地位、价值与认可度;2,企业总经理要找准目标,一月份抓主动,为2022年打个漂亮仗定好基调。
        希望通过今天的会议,每位总经理、部长仔细、认真体会、领会“八字”要求,那么2022年开局一定会成功。

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